人才（cái）理念：

1）建（jiàn）立人才（cái）激励（lì）机制，使人能（néng）尽（jìn）其才。企业参（cān）与市场竞（jìng）争，要生存，要发（fā）展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整（zhěng）套（tào）“事业留人（rén），感情（qíng）留人（rén），政策留人（rén）”的用人奖惩机制。公司要尽力解（jiě）决他们（men）的后顾（gù）之忧，生（shēng）活（huó）上多关心他们，为他们营造一个尊（zūn）重、和谐、进取的（de）环境，让他们（men）去发挥、去创造；让（ràng）员工参与到企业（yè）管理中去（qù），充分（fèn）发挥员（yuán）工的（de）聪（cōng）明才智，调动积极性，实行自我（wǒ）管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策（cè），只要有利于公司的发（fā）展壮大（dà），有利于提高公司的（de）经济（jì）效益，按贡献大小给（gěi）予不同的（de）奖励。使（shǐ）每个员工产生一种归属感和成就感,充分（fèn）发（fā）挥自己的才能，使（shǐ）他们感到公司不仅（jǐn）仅是发（fā）挥才干的（de）地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公（gōng）司与员工在利益（yì）上（shàng）的双赢。
2）鼓（gǔ）励学习，不断提高（gāo）。随着建筑市场各种管理法规（guī）的不断完善，对人才（cái）的要求越（yuè）来越（yuè）高，公司要建立奖励制度，鼓（gǔ）励员工积极（jí）学习，考取适合公（gōng）司发展的（de）各种执业（yè）资格。为赢（yíng）得（dé）市场做好（hǎo）人才储备（bèi）。
3）待（dài）公司新招聘的人员到岗（gǎng）后，公司要制定（dìng）措施，定（dìng）编定岗。在工作中鼓励竞争（zhēng），对于公司内部少量文（wén）化程（chéng）度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位（wèi），充实到生产一（yī）线。
通（tōng）过（guò）以上措施（shī），可以完成储备公司专业（yè）人才（cái）队伍的战略目标。并形成一批经营管理业务精（jīng）湛的（de）水利（lì）水电相关专业人才力量，使企业（yè）形成一种积极向上（shàng）、尊（zūn）重知识、尊（zūn）重人才的良（liáng）好氛围，有利（lì）于优秀人才（cái）的健康（kāng）成长。